Ханнес Чопра: «Я строю компанию для следующих поколений»
1022 просмотра
Любовь к России у главы «Сбербанк Страхования» началась 18 лет назад с путешествия по Транссибирской магистрали и продолжается до сих пор. Ханнес встретил здесь жену Наталью, с азартом строит компанию будущего и стоит у руля YPO Russia - организации, где бизнес-лидеры чувствуют себя как дома.
— Вы родились в Германии, но, судя по фамилии, ваши предки — выходцы из Индии. Как они оказались в Европе?
— Мой отец был одним из первых студентов-стипендиатов, которые в 1958 году приехали из Индии в Германию. Он отучился в университете, потом стал преподавать — сначала в Гамбурге, потом в Бонне.
— С вашей мамой он познакомился уже в Германии?
— Нет, в Индии. После окончания университета отец на два года уехал на родину и там женился согласно индийским традициям: мои бабушки и дедушки предложили своим детям выбрать друг друга. Потом мои родители переехали в Германию.
— Ваши корни в Индии, родились вы в Германии и уже долгое время живете в России. Кем вы себя ощущаете? Индийцем, немцем, русским?
— Этот вопрос мне часто задают, и я не знаю на него ответа. Я — это я. У меня есть сильная индийская база: в родительской семье всегда говорили на пенджабском, нашем родном языке, соблюдались национальные традиции. И мама, когда я приезжаю домой, всегда готовит индийские блюда. Германия тоже оказала на меня сильное влияние. Прежде всего по части образования — там я окончил школу, университет. И теперь я уже двенадцать лет живу в России, моя жена русская, дети родились здесь. Все эти стороны жизни, весь опыт дают мне хорошую возможность дальше развиваться. Что еще… Паспорт у меня немецкий. Думаю я и по-немецки, и по-английски, и по-индийски и даже иногда по-русски. И как сказать, кто из всего этого я? Все люди — прежде всего личности. А когда начинают разбирать: этот синий, этот красный, этот желтый, а тот зеленый, — ни к чему хорошему это не приводит. Дом — то место, где я в данный момент живу, где я себя хорошо чувствую. И сейчас мой дом здесь, в Москве.
— Вы переехали в Россию, когда возглавили РОСНО?
— Нет, я тогда еще работал в Allianz AG — одной из самых больших в мире финансовых групп. Когда альянс купил контрольный пакет РОСНО, Леонид Меламед предложил мне должность первого заместителя, потом я стал генеральным директором.
— Помните свои первые ощущения от страны?
— Я стал регулярно приезжать сюда по делам с 1998 года. Но командировки — это одно, а жить здесь — совсем другое. А вот самая первая моя встреча с Россией состоялась в 1992 году, когда я, будучи еще студентом, поехал с друзьями по Транссибирской магистрали из Москвы в Иркутск. Это было…
— … долго, я подозреваю.
— Да, мы ехали в одну сторону 76 часов, и это было супер. Мы отправились с ребятами в гости к общей подруге, которая училась в Иркутске. У меня от путешествия остались сильные впечатления и уверенность, что природа и люди — две главные ценности России. Конечно же, мы сразу поехали в Листвянку. Я считаю, что Байкал — одно из самых уникальных мест в мире, там особая энергетика, это очень чувствуется. А Москва в 90-х годах была совсем другой — темной, неухоженной. Не сравнить с сегодняшним днем.
— В 2012 году вы создали собственный бизнес KW-Consult. Почему позже отдали предпочтение госструктуре и приняли предложение возглавить «Сбербанк Страхование»?
— Сбербанк — один из крупнейших банков в мире. И если мне выпала возможность развивать на его базе с нуля страховую компанию, то это очень круто, этим нельзя не воспользоваться. У меня есть цель, мечта, чтобы каждый россиянин относился к страхованию как к стилю жизни. А к страховой компании — как к защитнику, принимающему риски, которые человек не хочет брать на себя. Проникновение страховых услуг в стране еще очень низкое, и я чувствую, что, взявшись за этот проект, могу полностью изменить ситуацию, трансформировать рынок.
Мы живем в уникальное время: четвертая промышленная революция, технологизация — выходим на новый уровень по многим вещам. И у нас есть возможность строить компанию для следующих поколений. Сделать ее удобной, технологичной, выгодной.
Я хочу добавить еще вот что: да, Сбербанк — огромная компания, и как у каждой огромной компании у него есть свои правила. Мы можем назвать это бюрократией. Но что меня удивило в самом начале и удивляет до сих пор: Сбербанк — очень динамичная структура, которая в короткие сроки может полностью изменить подход ко многим вещам. Взять хотя бы онлайн-приложение SBOL («Сбербанк Онлайн» — FP). Оно входит в топ-5 лучших в мире, там можно даже какое-то простое страхование покупать. И это только один пример того, как меняется и что делает Сбербанк.
— Мне кажется, тут многое зависит от руководителя. Многое поменялось с приходом Грефа.
— Да, Герман Греф — настоящий лидер, который движет всеми этими изменениями. Но и уровень других топ-менеджеров, в частности тех, с которыми я работаю, очень высок. Они в буквальном смысле строят будущее. Они думают о том, каким будет мир через десять, пятнадцать, двадцать лет. Я вообще считаю, что Сбербанк — это отличный кейс для ведущих европейских и американских бизнес-школ. То, что сейчас в нем происходит, — уникально.
— Давайте вернемся к страхованию. Холдинг Банки.ру, частью которого является Finparty, активно развивает это направление. Вы заходите на портал Банки.ру?
— Да, конечно.
— Считаете перспективной продажу страховых услуг через Интернет? Сейчас мало кто в России этим занимается.
— Да, я считаю это перспективным. Более того, я уверен, что за онлайн-услугами будущее. Как я уже говорил, мы живем в мире, в котором происходит огромная трансформация. И в нашей индустрии скрыты большие возможности. Уход всех услуг в Интернет — это неизбежность, вопрос времени. Посмотрите на разные секторы страхования. Путешественники уже процентов на восемьдесят ушли в Сеть. Клиент может оформить страховку онлайн буквально в два-три шага. А всего каких-то пять-шесть лет назад этой услугой пользовались от силы пять процентов страхователей.
Следующая популярная опция — ОСАГО, но здесь еще не все гладко. Мы как страховое общество еще только на пути к окончательному уходу в Интернет. Но в других компаниях есть уже интересные онлайн-решения по автострахованию. Все развивается стремительно. Я уверен, что все большее и большее влияние на наш бизнес будут оказывать стартапы, которые фокусируются на одной-двух узких темах и их улучшают. «Сбербанк Страхование» очень интенсивно работает с такими стартапами, мы постоянно организовываем мероприятия с их участием. Я был удивлен, сколько в стране есть интересных направлений в том, что касается страховых продуктов. Очень интересны темы блокчейна, machine learning и так далее. Через пять-семь лет очень многое в нашей жизни изменится.
— Например?
— Самая интересная сейчас тема — борьба с киберрисками. Это очевидно, потому что все уходит в Сеть. А что касается страхования, то происходит эволюция клиентских путей. Еще недавно все говорили о B2B или B2C, но будущее за C2B. Покупатель решает, где и что он хочет купить. Как было раньше: если вы собирались приобрести билет на самолет, то выбирали авиакомпанию, брали паспорт, шли в офис и там все оплачивали. Сейчас на первый план выходят агрегаторы, такие, например, как Anywayanyday, которые по вашему запросу выдают несколько оптимальных вариантов. Если раньше процесс покупки билетов занимал полдня, теперь — несколько минут. И главной становится не авиакомпания, а агрегатор. Выстраивание такой экосистемы — это и есть основное направление, которым необходимо заниматься, особенно страховщикам.
Но у нас есть несколько особенностей. Первая: мы не живем сами по себе. Страхование — это второй шаг, который делают люди, приобретая что-то. Купили машину — надо страховать, купили дом — то же самое, поехали в путешествие — необходимо делать полис. Поэтому страховка — это такой продукт, который можно продавать как дополнительный. Но тут есть опасность, что автосалоны или агентства недвижимости просто добавят его как дополнительную услугу. И тогда это будут уже клиенты не страхового общества, а вышеназванных компаний. И вторая особенность — страховой бизнес он немного такой… циничный, по-английски это звучит как use it or lose it. Если у тебя нет страхового случая, то тебе очень сложно понять, в хорошей компании ты обслуживаешься или в плохой. Ты заплатил за страховку, ничего не произошло, потом пролонгация, еще раз давай плати и так далее. И все, это единственная коммуникация. Поэтому у клиентов страховые компании очень редко вызывают позитивные эмоции.
Если мы хотим жить дальше, то должны предлагать клиентам не только страховые решения, но и экосистему, где компания может выступить как надежный партнер. Где клиент чувствует, что ему помогают. Это совсем другой подход. Например, если мы развиваем каско, то стараемся представить мир клиентов: какие у них цели в жизни, какие потребности, что они любят, что не любят. На этой базе мы строим экосистему.
— Что еще, кроме страхового продукта, такая экосистема в себя включает?
— Я готов вам это показать через два-три месяца. Мы сейчас разрабатываем мобильное приложение, запуск планируем в октябре. Пока же только расскажу. Ну вот, допустим, у вас есть машина. Наверняка однажды вы захотите ее продать и купить другую, вы захотите узнать, какова стоимость вашего автомобиля на рынке. Вы хотите мыть машину и быть уверенным, что за услугу не переплачиваете. Или, например, вы на месяц планируете уйти в отпуск — так зачем вам страховать машину на эти четыре недели, если вы не будете на ней ездить? Вот это и есть экосистема. Сейчас страховщики этой темой плотно не занимаются, но я уверен, что в будущем ее не избежать.
Посмотрите на новое поколение. Я уверен, что мои восьмилетние дети, когда вырастут, не будут ходить в банковские отделения и говорить со страховым агентом. Зачем это делать, когда можно взять смартфон, за несколько секунд решить все свои вопросы и купить нужные продукты и услуги? Это совсем другой мир. Герман Оскарович сказал: «Мы не банк, мы IT-компания с банковской лицензией». Я думаю, что это в полной мере относится и к страхованию. Мы должны точно понимать, что хочет клиент, и строить экосистему четко под его запросы. Это случится не завтра, не послезавтра, но обязательно случится. Как заметил Билл Гейтс: «Мы всегда переоцениваем изменения, которые произойдут в ближайшие два года, и недооцениваем изменения следующих десяти лет».
— Вы одеваетесь достаточно ярко, неформально и неравнодушны к галстукам-бабочкам. Это вам помогает или мешает в корпоративной жизни? И как обстоят дела с дресс-кодом ваших сотрудников?
— У нас, как и во всем Сбербанке, принят так называемый неформальный дресс-код: костюм, галстук, рубашка. Но если нет внешнего мероприятия, то галстук или бабочку надевать не нужно, да и форма одежды демократична. Что касается меня, то я люблю яркие цвета, поэтому и вещи выбираю соответствующие.
— Это в вас индийские корни говорят, наверное.
— Все может быть. У нас, кстати, с женой вкусы совпадают, и в последнее время моим гардеробом занимается в основном она. А Наташа наполовину осетинка и, как все южанки, любит яркое.
— Где вы с женой познакомились?
— В Москве, на одной из бизнес-встреч.
— А дома общаетесь на каком языке?
— Мы с женой по-английски, я с детьми — по-немецки, жена с ними — по-русски, а мои родители, когда приезжают к нам в гости, — по-пенджабски.
— Бедные дети…
— Да вы что, это очень просто! Они так живут с рождения, и для них такая система очень понятна: если общаешься с папой — говори по-немецки, с мамой — переходи на русский. Дети легко это принимают.
— Сколько им лет?
— Восемь. У меня двое сыновей-близнецов. Я рос так же, как они: дома мы всегда говорили по-пенджабски, с друзьями я общался по-немецки. И я очень благодарен родителям, что вырос именно в такой обстановке. Знать языки очень важно. Они открывают душу страны, ее культуру.
— В вашей биографической справке написано, что вы увлекаетесь музыкой. Какой именно?
— Традиционной индийской.
— На музыкальных инструментах играете?
— Я играю на табла — индийском барабане и эсрадже — струнном инструменте со смычком, мой брат — на ситаре. Но знаете, в индийской культуре есть такой закон: прежде чем начать учиться играть на каком-либо инструменте, ты должен научиться петь. Потому что самый главный инструмент человека — его голос.
Нам с братом очень повезло. В Германии у нас была замечательная учительница — доктор Трина Пурохит-Рой, которая преподавала музыку по традиционным индийским канонам. Она сыграла важную роль в моей жизни. В Индии учитель музыки — один из самых главных людей для ученика.
— Вы являетесь председателем организации молодых президентов YPO Russia. Расскажите о ней, пожалуйста.
— Я считаю, что эта организация уникальна, членство в ней чрезвычайно полезно для бизнес-лидеров. YPO в 1950 году основал 27-летний Рэй Хайкок. Его отец владел бизнесом и умер, оставив состояние, которым молодой человек не знал, как управлять. И Рэй предложил всем, кто готов ему помочь, встретиться и выработать план действий. Шесть управленцев отозвались на его призыв, помогли во всем разобраться. Это и стало началом YPO. На сегодняшний день организация насчитывает 24 000 членов из более чем 140 стран мира. Она объединяет лидеров, которые стремятся сделать каждый свой день еще лучше — как главы компаний и как личности. YPO проповедует три принципа: конфиденциальность, общность (peer-to-peer), приверженность. Главная ценность организации — так называемые форумы. Это группы, в которые входят от шести до восьми человек. Они встречаются раз в месяц на четыре часа и обсуждают любые проблемы и вопросы — от бизнесовых до семейных. И все, о чем говорится в группе, — в группе остается. Сейчас в Москве 60 членов YPO и, соответственно, шесть форумов.
— Кто состоит в YPO Russia?
— К примеру, Алексей Марей (Альфа-Банк), Марина Жигалова-Озкан (The Walt Disney Company), Сергей Солонин (QIWI), Дмитрий Гришин (Mail.ru Group), Маурицио Патарнелло (Nestle Russia), Сергей Азатян (InVenture Partners).
— По какому принципу люди в форумы подбираются?
— Есть несколько правил формирования. В одном форуме не могут быть люди, которые вместе инвестировали в какой-то бизнес, которые работают в одной индустрии и являются конкурентами. Одним словом, все факторы, которые мешают человеку быть полностью открытым, устраняются.
— Напоминает группы психологической помощи.
— Можно и так сказать. Одно из самых главных правил таких форумов — полная конфиденциальность. Все, что говорится на этих встречах, нельзя обсуждать даже с женой или другом. Телефон участники тоже оставляют за стенами помещения.
Еще один важный постулат YPO — peer-to-peer (P2P), все на одном уровне. Масштаб бизнеса, статус — все остается за дверями, все члены организации равны. Это сказывается и на общении во время форума — здесь нет места для советов, люди обсуждают какие-то темы и проблемы, делятся опытом. Рассказывают об аналогичной ситуации, в которую когда-то попадали, вспоминают, что им тогда помогло. Такие собрания действительно очень важны для собственников бизнеса или CEO компаний. В обычной жизни они мало кому могут открыться, обсудить свои проблемы. А группа дает поддержку и защищенность. Я могу с уверенностью сказать, что YPO является самым важным сообществом в моей жизни.
— Организация и мероприятия постоянно устраивает?
— Совершенно верно. Причем на разные темы, которые всесторонне развивают человека. И опять же важно, что их организуют сами члены YPO. Два года назад у нас выступал всемирно признанный авторитет в области мотивации Робин Шарма, была лекция индийского философа Свами Партасарати, Finparty об этом писал. В следующем году к нам приедет шаолиньский монах Ши Синг Ми.
— Как стать членом организации?
— Обычно это происходит по рекомендациям. Мы растем, развиваемся в России и готовы принимать в свои ряды новых членов. Для вступления есть несколько условий — объем бизнеса, количество сотрудников, готовность активно участвовать в жизни YPO и привлекать к работе в ней свои семьи.
— Еще один барьер для вступления, как я поняла, возраст. Вы принимаете управленцев до 45 лет.
— Изначально идея была такой, что в организации должны быть люди, которые находятся на пике формы, которые в данный момент или создают бизнес, или его активно развивают. Люди, у которых «совсем нет времени». Вот если управленцы это говорят, то им точно нужно вступать в YPO. Если у человека нет времени на рефлексию, это очень плохо. У любого, кто несет большой груз ответственности, должны быть отдушина, возможность подумать и разобраться с проблемами. Поэтому появился возрастной порог. Но он очень условный. После пятидесяти лет человек становится членом YPO Gold Russia и продолжает ходить на форумы и участвовать в жизни организации.
— Раз год вы проводите интересное мероприятие «Диалог во тьме», участники которого общаются при выключенном свете. Чем ценен такой опыт?
— Это мероприятие организовал я вместе с женой. Если вы еще в нем не участвовали, обязательно в следующий раз приходите. Во-первых, это социальный проект, который дает 30 рабочих мест незрячим людям. А во-вторых — уникальный опыт. 85% информации человек получает через глаза, и ты сразу это понимаешь, оказавшись в полнейшей темноте. Другие способы принимать информацию вообще не развиваются. Мы постарались этот пробел восполнить. Во время мероприятия люди выполняют вроде бы простые задания, такие, например, как собрать семь матрешек в одну. Но в полной темноте они превращаются в нешуточный квест, для прохождения которого надо вырабатывать стратегию и действовать командой. Эта работа ставит людей на один уровень и показывает, что сложные проблемы можно решить только сообща.
Юлия РЕШЕТОВА
Портал Finparty, в составе группы компаний Банки.ру.
Ханнес Шарипутра Чопра родился 10 ноября 1966 года в Бонне. Родители - уроженцы Индии, переехали в Германию.
Образование
В 1987-м получил степень по экспорту и оптовой торговле («Aussenhandelskaufmann»), в 1994-м - степень магистра по экономике, университет Albert Ludwig во Фрайбурге («Diplom-Volkswirt»).
Свободно владеет немецким, английским, испанским, пенджаби и хинди языками, а также имеет средние знания французского и свободно говорит по-русски.
Трудовая деятельность
В январе 1996 года устроился в страховую компанию Allianz AG. Работал в департаменте зарубежных операций, курировал регионы Африки, Среднего Востока и Южной Азии, впоследствии был назначен на должность заместителя регионального директора по Центральной и Восточной Европе, Ближнему Востоку и Африке.
В 2001-м группа Allianz приобрела первый пакет акций «РОСНО», после чего Ханнес Чопра возглавил первоначальный проект трансформации процессов и стандартов «РОСНО» в группу и вошел в совет директоров компании. С февраля 2002-го тесно работал с Россией.
В июле 2004-го вошел в состав правления «РОСНО» в должности первого замгендиректора. В феврале 2007-го был назначен CEO, в этом статусе он привнес на российский рынок инновационный подход к продуктам и услугам.
В 2006-2011 годах был президентом Allianz Eurasia, которая объединяет бизнес концерна в России и странах СНГ.
С 2008-го на протяжении четырех лет входил в межправительственную комиссию во главе с бывшим заместителем премьер-министра, министром финансов Российской Федерации Алексеем Кудриным.
В конце 2012-го начал свой собственный бизнес, был управляющим партнером в международной компании CKW-Consult, осуществляющей деятельность в области стратегического консультирования.
27 августа 2014-го его выдвинули на пост гендиректора ООО СК «Сбербанк страхование», 6 октября того же года Центробанк согласовал его кандидатуру.
С 2014 года является председателем YPO, международной организации молодых руководителей. Член наблюдательного совета AIESEC International.
С октября 2017 года и по настоящее время - коучер в Академии коучинга Bossert Associates.
13 ноября 2017 года пресс-служба «Сбербанк страхования» сообщила о том, что он решил покинуть пост гендиректора компании.
По данным на октябрь 2018 года - CEO венчурного фонда RaSa Future Fund.
Увлечения
Любит литературу, драму, современную европейскую и классическую индийскую музыку (записал 2 диска, доступных на ITunes). Играет на табла - индийском барабане и эсрадже - струнном инструменте со смычком.
Занимается спортом.
Семейное положение
Женат, воспитывает двоих сыновей-близнецов. На вопрос Finparty, на каком языке они общаются дома, он ответил: «Мы с женой по-английски, я с детьми - по-немецки, жена с ними - по-русски, а мои родители, когда приезжают к нам в гости, - по-пенджабски».
|
Генеральный директор ООО СК «Сбербанк страхование» до 20.11.2017 г. В 1987 получил степень по экспорту и оптовой торговле в компании Beiersdorf AG. В 1994 году - степень магистра по экономике в университете Albert Ludwig во Фрайбурге. В компании Allianz AG - с января 1996 года. Работал в департаменте зарубежных операций, курировал регионы Африки, Среднего Востока и Южной Азии, впоследствии был назначен на должность заместителя регионального директора по Центральной и Восточной Европе, Ближнему Востоку и Африке. После приобретения в 2001 году группой Allianz первого пакета акций ОАО СК «РОСНО» возглавил первоначальный проект трансформации процессов и стандартов РОСНО в составе Allianz и вошел в совет директоров компании. В июле 2004 года стал членом правления и занял должность первого заместителя генерального директора. В феврале 2007 года был назначен генеральным директором ОАО СК «РОСНО» и занимал ее до конца 2011 года, внедряя на российском рынке инновационные подходы к продуктам и услугам. Возглавлял советы директоров страховых компаний «Альянс», «Allianz РОСНО Жизнь», «Прогресс-Гарант», «Allianz Украина», «Allianz Казахстан» и УК «Allianz РОСНО Управление Активами». С 2006 по 2011 год являлся президентом компании Allianz Eurasia, объединяющей бизнес концерна Allianz SE в России и странах СНГ. В конце 2012 года начал свой собственный бизнес, став управляющим партнером в международной компании CKW-Consult, осуществляющей деятельность в области стратегического консультирования в сферах здравоохранения и страхования. 6 октября 2014 года был назначен генеральным директором дочерней компании ОАО «Сбербанк России» (теперь - ПАО «Сбербанк России») - ООО СК «Сбербанк страхование» и возглавлял компанию до 20 ноября 2017 года. Также в 2014 году стал председателем Young Presidents Organization -международной организации молодых руководителей, вошел в наблюдательный совет AIESEC International - Международной ассоциации студентов, изучающих экономику и управление. |
Организация
: Публикации на сайте : ПРЯМАЯ РЕЧЬ | материалов: 2 ИНТЕРВЬЮ | материалов: 3 МНЕНИЯ | материалов: 1 РЕПЛИКИ Чопра Ханнес Шарипутра – упоминания |
Председатель совета директоров ОАО СК «РОСНО»
Я не готов сделать окончательный вывод, является ли это общим трендом или просто совпали частные решения ряда международных финансовых игроков. Отчасти это можно считать отголоском мировой тенденции, когда международные компании, пострадавшие от кризиса, избавляются от непрофильных активов или высокорискованных проектов на новых рынках, где их позиции оказались слабы, в случае если у них есть проблемы на основных и национальных рынках.
На мой взгляд, российский страховой рынок в состоянии свободно принять еще многих новых иностранных игроков, и я надеюсь, что в дальнейшем так и получится. Нам действительно необходим гораздо более профессиональный рынок, и растущее число иностранных страховщиков будет этому способствовать.
Что касается нас, то мы никуда уходить не собираемся, а напротив, стремимся усилить свои позиции, однако очень важно, чтобы рынок стал более прозрачным и открытым. Я настаиваю на необходимости снятия всех барьеров, ограничивающих конкуренцию в пользу российских компаний. Крайне важное условие для нас - иметь возможность играть по честным правилам.
Что же касается естественных трудностей на послекризисном рынке, то мы для борьбы с ними выбрали другие методы: привлечение серьезных западных специалистов с опытом работы в том числе и на рынках Западной и Восточной Европы и консолидацию наших ресурсов. Наш акционер стремится развивать операции в России и готов инвестировать в усиление присутствия компании на этом рынке.
Как сегодня ценовая политика страховых компаний влияет на предпочтения страхователей?
|
|
Генеральный директор ОАО СК «РОСНО», глава Allianz Евразия
Прошедший год преподнес страхователям главный урок: приоритетным при выборе страховки является не цена полиса, а надежность и устойчивость компании-страховщика. Многие клиенты пострадали от действий неплатежеспособных компаний и стали осмотрительнее. Изменения в потребительском поведении заставляют тех страховщиков, которые прежде позволяли себе демпинговать, переходить к более стабильной ценовой политике. Основной причиной обострения демпинга в 2009 году, на мой взгляд, послужили ошибочные представления ряда игроков рынка, что кризис продлится не более 9 месяцев, по истечении которых все станет как раньше. В действительности же он продолжается по сей день, ситуация в экономике не меняется к лучшему так быстро, как этого хотелось бы, а значит по-прежнему строить свою работу на все более понижающихся ценах страховщики уже не могут. Прошлогодние тенденции сохранятся еще шесть-девять месяцев: рынок останется в стагнации, будет наблюдаться некоторое падение сборов страховых премий. Компаниям больше не удастся «выплывать» за счет механизма увеличения денежных потоков, поскольку при таком подходе все взносы, которые собираются, тут же идут на страховые выплаты, а в ситуации, когда объем премий сокращается, эти игры уже не срабатывают. Заставляют страховщиков более осторожно вести себя и наблюдаемые банкротства коллег. Поэтому я считаю, что самая худшая ситуация с демпингом для страхового рынка уже позади. В отношении общих показателей рынка уже в 2011 году возможен небольшой рост. К моменту, когда в IV квартале 2010 года начнутся реальные перемены в экономике, рынок пройдет худшую стадию кризиса и начнется подготовка к росту в следующем году. Тем не менее, в первые три квартала 2010 года страхователям, выбирая страховую компанию, следует быть осмотрительными и внимательно анализировать ситуацию с ликвидностью и финансовым состоянием каждого страховщика.
Сейчас на рынке нередко озвучиваются мнения, что риски такого масштаба должно брать на себя государство. Я считаю подобный подход безответственным. Частный страховой рынок может и должен взять на себя данные риски, как это происходит на Западе, единственное - для этого должны быть созданы необходимые условия. Крупные международные компании, представляющие перестраховочный рынок, также выражают готовность участвовать в покрытии подобных рисков. И совершенно неправильно все риски перекладывать на плечи государства. У него есть другие задачи, и другие многочисленные статьи расходов, требующие вложения бюджетных средств. При создании соответствующей нормативной базы, страхование в состоянии быть полноценным инструментом защиты от рисков такого происхождения. Это обычная практика для страхового рынка.
Ханнес Шарипутра Чопра (англ. Hannes Shariputra Chopra ; род. , Бонн) - немецкий управленец.
В 1994 году окончил университет Albert Ludwig во Фрайбурге , где получил степень магистра по экономике. В январе 1996 года поступил на работу в страховую компанию Allianz AG . Работал в департаменте зарубежных операций, курировал регионы Африки, Среднего Востока и Южной Азии, впоследствии был назначен на должность заместителя регионального директора по Центральной и Восточной Европе, Ближнему Востоку и Африке.
После приобретения в 2001 году группой Allianz первого пакета акций «РОСНО », возглавил первоначальный проект трансформации процессов и стандартов «РОСНО» в составе Allianz и вошел в совет директоров компании.
В июле 2004 года стал членом правления «РОСНО» в должности первого заместителя генерального директора.
В феврале 2007 года был назначен генеральным директором компании, привнеся на российский рынок инновационный подход к продуктам и услугам.
С 2006 по 2011 год являлся президентом компании Allianz Eurasia, которая объединяет бизнес концерна Allianz SE в России и странах СНГ.
С 2008 по 2012 годы являлся членом межправительственной комиссии во главе с бывшим Заместителем премьер-министра / Министром финансов Российской Федерации Алексеем Кудриным.
В конце 2012 года Ханнес Шарипутра Чопра начал свой собственный бизнес, был управляющим партнером в международной компании CKW-Consult, осуществляющей деятельность в области стратегического консультирования.
С 2014 по 2016 гг. является Председателем YPO, международной организации молодых руководителей. В настоящее время - член наблюдательного совета AIESEC International.
Свободно владеет немецким, английским, испанским, пенджаби и хинди языками, а также имеет средние знания французского и свободно говорит по-русски. Увлекается литературой, драмой, современной европейской и классической индийской музыкой (записал 2 диска, доступных на ITunes), занимается спортом.
Напишите отзыв о статье "Чопра, Ханнес Шарипутра"
Примечания
Ссылки
- . Финмаркет (9 октября 2014). - «Компания «Сбербанк Общее Страхование» была зарегистрирована 16 июня 2014 года, переименована в «Сбербанк страхование» в июле 2014 года. Её уставный капитал составляет 120 млн рублей.»
Отрывок, характеризующий Чопра, Ханнес Шарипутра
Князь Андрей еще раз взглянул на фигурку артиллериста. В ней было что то особенное, совершенно не военное, несколько комическое, но чрезвычайно привлекательное.Штаб офицер и князь Андрей сели на лошадей и поехали дальше.
Выехав за деревню, беспрестанно обгоняя и встречая идущих солдат, офицеров разных команд, они увидали налево краснеющие свежею, вновь вскопанною глиною строящиеся укрепления. Несколько баталионов солдат в одних рубахах, несмотря на холодный ветер, как белые муравьи, копошились на этих укреплениях; из за вала невидимо кем беспрестанно выкидывались лопаты красной глины. Они подъехали к укреплению, осмотрели его и поехали дальше. За самым укреплением наткнулись они на несколько десятков солдат, беспрестанно переменяющихся, сбегающих с укрепления. Они должны были зажать нос и тронуть лошадей рысью, чтобы выехать из этой отравленной атмосферы.
– Voila l"agrement des camps, monsieur le prince, [Вот удовольствие лагеря, князь,] – сказал дежурный штаб офицер.
Они выехали на противоположную гору. С этой горы уже видны были французы. Князь Андрей остановился и начал рассматривать.
– Вот тут наша батарея стоит, – сказал штаб офицер, указывая на самый высокий пункт, – того самого чудака, что без сапог сидел; оттуда всё видно: поедемте, князь.
– Покорно благодарю, я теперь один проеду, – сказал князь Андрей, желая избавиться от штаб офицера, – не беспокойтесь, пожалуйста.
Штаб офицер отстал, и князь Андрей поехал один.
Ошибка Lua в Модуль:CategoryForProfession на строке 52: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
| Ханнес Шарипутра Чопра | |
| Hannes Shariputra Chopra | |
|
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
|
| Имя при рождении: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
|---|---|
| Род деятельности: | |
| Дата рождения: | |
| Гражданство: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Подданство: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Страна: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Дата смерти: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Место смерти: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Отец: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Мать: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Супруг: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Супруга: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Дети: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Награды и премии: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Автограф: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Сайт: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Разное: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). | |
| [[Ошибка Lua в Модуль:Wikidata/Interproject на строке 17: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |Произведения]] в Викитеке | |
Ханнес Шарипутра Чопра (англ. Hannes Shariputra Chopra ; род. , Бонн) - немецкий управленец.
В 1994 году окончил университет Albert Ludwig во Фрайбурге , где получил степень магистра по экономике.
В январе 1996 года поступил на работу в страховую компанию Allianz AG . Работал в департаменте зарубежных операций, курировал регионы Африки, Среднего Востока и Южной Азии, впоследствии был назначен на должность заместителя регионального директора по Центральной и Восточной Европе, Ближнему Востоку и Африке.
После приобретения в 2001 году группой Allianz первого пакета акций «РОСНО », возглавил первоначальный проект трансформации процессов и стандартов «РОСНО» в составе Allianz и вошел в совет директоров компании.
В июле 2004 года стал членом правления «РОСНО» в должности первого заместителя генерального директора.
В феврале 2007 года был назначен генеральным директором компании, привнеся на российский рынок инновационный подход к продуктам и услугам.
С 2006 по 2011 год являлся президентом компании Allianz Eurasia, которая объединяет бизнес концерна Allianz SE в России и странах СНГ.
С 2008 по 2012 годы являлся членом межправительственной комиссии во главе с бывшим Заместителем премьер-министра / Министром финансов Российской Федерации Алексеем Кудриным.
В конце 2012 года Ханнес Шарипутра Чопра начал свой собственный бизнес, был управляющим партнером в международной компании CKW-Consult, осуществляющей деятельность в области стратегического консультирования.
С 2014 по 2016 гг. является Председателем YPO, международной организации молодых руководителей. В настоящее время - член наблюдательного совета AIESEC International.
Свободно владеет немецким, английским, испанским, пенджаби и хинди языками, а также имеет средние знания французского и свободно говорит по-русски. Увлекается литературой, драмой, современной европейской и классической индийской музыкой (записал 2 диска, доступных на ITunes), занимается спортом.
Напишите отзыв о статье "Чопра, Ханнес Шарипутра"
Примечания
Ссылки
- . Финмаркет (9 октября 2014). - «Компания «Сбербанк Общее Страхование» была зарегистрирована 16 июня 2014 года, переименована в «Сбербанк страхование» в июле 2014 года. Её уставный капитал составляет 120 млн рублей.»
Для улучшения этой статьи желательно :
|
Отрывок, характеризующий Чопра, Ханнес Шарипутра
Перед моими глазами, как в кино, проносились страшные, холодящие сердце картинки насилия и зверских убийств... Я не могла на всё это спокойно смотреть, сердце буквально «выпрыгивало» из груди, лоб (как если бы я была в физическом теле!..) покрывался холодной испариной, и хотелось бежать, куда глаза глядят из этого ужасающего, чудовищно-безжалостного мира... Но, взглянув на серьёзно-сосредоточенное личико Стеллы мне стало стыдно за свою слабость, и я заставила себя смотреть дальше.Мы оказались внутри того же самого дома, только сейчас всё в нём было полностью разбито и уничтожено, а посередине одной из комнат, прямо на полу, валялось мёртвое тело доброй няни... Через разбитые окна с улицы слышались душераздирающие женские крики, всё перемешалось в ужасном кошмаре безысходности и страха... Казалось, весь мир вдруг почему-то сошёл с ума... Тут же мы увидели другую комнату, в которой трое мужчин, тяжело навалившись, пытались привязать к ручкам кровати, вырывающуюся из последних сил, светловолосую жену рыцаря Гарольда... А его маленький сын сидел прямо под той же кроватью, сжимая в своих малюсеньких ручках, слишком большой для него, папин кинжал и, закрыв глаза, сосредоточено что-то шептал... Никто во всей этой сумасшедшей суматохе никакого внимания на него не обращал, а он был так странно и «неподвижно» спокоен, что сперва я подумала – с малышом, от всего этого ужаса, случился самый настоящий эмоциональный удар. Но очень скоро поняла, что ошиблась... Как оказалось, ребёнок, попросту, из последних сил пытался собраться для какого-то, видимо очень решительного и важного шага...
Он мог свободно дотянуться до любого из насильников, и я сперва подумала, что бедный малыш, думая ещё совершенно по-детски, хочет попытаться как-то защитить свою несчастную маму. Но, как оказалось, этот крошечный, насмерть напуганный мальчонка, был в своей, ещё детской, душе настоящим сыном рыцаря, и сумел сделать самый правильный и единственный в тот жуткий момент вывод... и решился на самый тяжёлый в его коротенькой жизни, шаг... Каким-то образом, наконец, собравшись, и тихо прошептав «мамочка!», он выскочил наружу, и изо всех своих детских силёнок.... полоснул тяжеленным кинжалом прямо по нежной шее свою бедную мать, которую уже никак по-другому не мог спасти, и которую он всем своим детским сердечком беззаветно любил....
Вначале, в «насильническом» азарте, происшедшего никто даже и не заметил... Мальчонка тихонько отполз в угол, и видимо не имея ни на что больше сил, сидел застывший, ко всему безразличный, и расширившимися от ужаса глазами наблюдал как прямо перед ним, от его же руки, уходила из жизни его добрая, самая лучшая на свете, ласковая мама...
Вдруг это страшное видение куда-то исчезло и вокруг опять сиял, переливаясь всеми цветами радуги, светлый и радостный Стеллин мир... А я, не в состоянии прийти в себя от увиденного кошмара, пыталась сохранить в своей памяти чистый образ этого чудесного, храброго маленького мальчика, и даже не заметила, что плачу... Я чувствовала, как по моим щекам рекой текут слёзы, но мне почему-то ни капельки не было стыдно...
– Дальше тебе не буду показывать, потому что там будет ещё грустнее... – расстроено сказала Стелла. – Но мы их нашли, с ними всё в порядке! Ты не грусти так! – тут же опять, стряхнув печаль, прощебетала она.
А бедный Гарольд сидел на созданном ею сверкающем камне, гладил одним пальцем мурлыкающего красного дракончика, и был от нас очень далеко, в своём заветном мире, в котором наверняка все они были всё ещё вместе, и в котором очень реально жила его несвершившаяся мечта...
