Возросший интерес к спортивной индустрии и всему, что с этим связано, не мог не привлечь внимание большого бизнеса. Спортивные центры стали расти как «грибы после дождя», однако спрос до сих пор значительно превышает предложение. Как открыть фитнес-клуб. Где найти бизнес-план фитнес-клуба — вопрос актуальный для многих предпринимателей.

Резюме

Настоящий проект представляет собой бизнес-план фитнес-клуба организации и развития бизнеса со сроком окупаемости в два года.
Цели проекта:

1. Создания высокодоходного предприятия
2. Организация получения стабильной прибыли
3. Удовлетворение рынка потребления пищевых продуктов первой необходимости, и сопутствующих им хозяйственных и промышленных товаров.

Источник финансирования проекта: собственные средства, либо банковский кредит

Форма ведения предпринимательской деятельности: ООО

Полная стоимость реализации проекта: 7,5 млн рублей

Срок окупаемости: 2 года

Заложенная в расчеты процентная ставка: 22% годовых

Общая сумма выплат по процентам составит: 3,3 млн рублей

Доход инвестора составит: 3,3 млн рублей

Выплаты кредитных средств и процентов по кредиту начнутся с первого месяца реализации проекта.

Основные этапы реализации проекта

Начало реализации проекта – непосредственно после принятия бизнес-плана Заказчиком, либо после получения кредитных средств.

Основные этапы по реализации настоящего проекта, условия и сроки их выполнения представлены в Таблице №1:

Этапы выполнения проекта	Сроки выполнения
Заключение инвестиционного договора	1 месяц
Получение заемных средств	1 месяц
Внесение в госреестр, постановка на учет в административных и налоговых органах	1 месяц
Подбор местоположения и оформление документации	1-6 месяцев
Приобретение и монтаж оборудования	1 месяц
Подбор персонала	1 месяц
Проведение маркетинговой кампании	1-24 месяца

Общее описание проекта

Организация фитнес-клуба (далее – Клуба) предназначена для удовлетворения спроса населения на услуги тренеров по различным видам спорта, предоставления помещения, тренажеров и спортивных снарядов для самостоятельных занятий спортом и поддержания физической формы. В настоящее время поддержание хорошей физической формы является одним из условий личного успеха для большинства людей. Поэтому бизнес-план открытия фитнес-клуба, неважно будет это элитное заведение или бизнес-план будет предусматривать открытие фитнес-клуба эконом-класса, сегодня крайне востребован.

Помещение

Прежде всего необходимо определиться с форматом помещения, от этого будет зависеть будущая концепция заведения, от которой в свою очередь зависит как организация Клуба и технология его управлением, так и уровень дохода.

Формат подобных заведений обычно определяется по площади:

• Тренажерные залы – до 100 кв. метров
• Спортивные залы – до 500 кв. метров
• Фитнес-центры – от 1000 кв. метров + с возможностью оказания дополнительных сопутствующих услуг

Дорогой фитнес-клуб, предлагающий своим посетителям полный спектр оказания различных услуг, требует огромных инвестиций для своего создания. Во время начала «повального увлечения» здоровым образом жизни – в «девяностые» и «нулевые» года фитнес-клубы, как правило, создавались на базе бывших государственных спортивных комплексов, и сейчас все подходящие площади давно заняты и успешно функционируют. Поэтому в настоящее время клубы приходится возводить с нуля, либо переделывать имеющиеся здания под нужные параметры. На такие «ремонты» денег тратится немногим меньше, чем на капитальное строительство.

В развитых государствах почти все фитнес-клубы размещаются на арендованных площадях. В нашей стране нужно смотреть на этот вопрос по конкретной ситуации. Данным проектом предполагается долгосрочная аренда помещения, в котором необходимо провести надлежащий ремонт. Минимальный срок арендного договора должен составлять 10 лет. В перспективе, при создании успешного бизнеса, приносящего стабильную прибыль, планируется в дальнейшем построить свое собственное помещение (либо приобрести подходящее в собственность) для проведения различных мероприятий массового развлекательного характера, и возможной сдачей части помещения в аренду.

Начало работы предполагает определение типа фитнес-клуба – либо это будет один Клуб, который будет иметь собственный стиль, уникальные услуги, отличающиеся от предлагаемых конкурентами; либо это будет сеть фитнес-клубов, насчитывающая не менее 5 заведений. Также следует заранее определить ценовую политику – достаточно высокие цены за услуги класса «элит» и «премиум», либо демократическая стоимость посещения Клуба.

Выбор месторасположения Клуба должен основываться на том, что люди, посещающие такие заведения небольшого формата (в случае выбора типа заведения с демократичными ценами), как правило, посещают их в спальных районах, поближе к дому. Значит промышленные и административные зоны города в поиске подходящего помещения можно исключить. Есть вариант аренды подходящего помещения в строящемся районе, который в ближайшем времени должен быть сдан в эксплуатацию. Учитывая срок переоборудования помещения, проведение всех необходимых инженерных коммуникаций, приведение в соответствие с предъявляемыми нормативами, нужно рассчитать, чтобы время открытия Клуба совпало с заселением новых жилых домов.

Есть вариант размещения Клуба в крупном торговом центре, но только в том случае, если речь идет об открытии фитнес-центра в регионах, так как размер арендной платы таких больших по объему площадей несопоставим с получаемой прибылью, особенно для только что открывшегося спортивного зала.

Организация Клуба предполагает руководствоваться следующими критериями при выборе местоположения:

• Удобные подъездные пути (не менее 2-ух) с возможностью прямого выезда на 1-2 центральные улицы населенного пункта
• Большая автостоянка
• Непосредственная близость к поставщикам продуктов (при организации в заведении бара, кафе, и других подобных заведений)

Оформление необходимой документации

Для начала работы Клуба необходимо получить следующие разрешительные документы:

• Согласие на деятельность Клуба от местной администрации
• Одобрение государственной пожарной инспекции
• Разрешение Роспотребнадзора
• Медицинские документы на каждого сотрудника
• Документы, подтверждающие квалификацию всех сотрудников, ведущих оздоровительно-физкультурную деятельность
• Разрешение на производство и реализацию продуктов питания (в случае, если будет организовываться)
• И некоторые другие, в зависимости от конкретного региона деятельности

Предлагаемые услуги

Для создания успешно работающего заведения нужно грамотно определить ценовую политику Клуба. Важно, чтобы его оформление в полной мере соответствовало назначенному прайс-листу. При этом нужно учитывать цены, предлагаемые конкурентами, расположенными в данном городском районе.

Как правило, ассортимент услуг, предлагаемых фитнес-клубами, следующий:

• Тренажерный зал с профессиональными инструкторами
• Зал для кардио- и аэробных занятий
• Зал для занятий йогой, цигуном, динамичными танцевальными направлениями, и другими подобными видами спорта
• Зал для занятий единоборствами
• Зал для занятий баскетболом, волейболом, мини-футболом
• Занятия с детьми (программы по карате, аэробика, танцы, гимнастика, и т.п.
• Несколько видов солярия (горизонтальный, вертикальный)
• Душевые, сауна
• Фитнес-бар
• Магазин спортивных товаров
• Бильярдная, кегельбан, боулинг
• При наличии необходимых условий возможно предложение и других видов активной деятельности, направленной на оздоровление и укрепление организма

Необходимо рассмотреть возможность сдачи помещения в аренду в определенные часы частнопрактикующим тренерам и инструкторам, имеющим популярность, которые могут поднять рейтинг заведения на более высокий уровень. График работы Клуба будет зависеть от выбранной ценовой политики и формата открываемого заведения. Большой по площади Клуб требует работы в двухсменном режиме, для организации возможности посещения клиентами в разное, удобное для них время.

Конечно бизнес-план фитнес-клуба эконом-класса будет содержать в себе несколько другие примеры с другими расчетами.

Персонал фитнес-клуба

Квалификация сотрудников, работающих в Клубе, — это важная составляющая его привлекательности у клиентов. Практически в любом зале присутствует инструктор, который бесплатно ответит на любые вопросы по практикуемому виду спорта. Все сотрудники, осуществляющие обучение клиентов, должны иметь профильное образование, подтвержденное соответствующими документами. Если существует возможность привлечения к постоянной работе действующих спортсменов, либо для проведения разовых занятий, мастер-классов, и т.д., то это будет являться огромным преимуществом в борьбе с конкурентами. Любой сотрудник каждый год должен подтверждать свой уровень знаний, навыков, и подготовки, проходя специальную аттестационную комиссию.

Небольшие по формату тренажерные залы часто нанимают на работу инструктора, который занимается разработкой индивидуальных программ для занимающихся, не присутствуя лично на каждой тренировке. Найти сегодня опытного наставника практически по любому спортивному направлению, уже не занятому работой, довольно сложно. Поэтому «демократичные» тренажерные залы часто привлекают для такой работы людей из числа посетителей, имеющих некоторый опыт спортивных занятий по данному направлению, и достигших определенных успехов.

Ежедневная работа фитнес-клуба, особенно большого формата, предусматривает слаженную деятельность целой команды:

• Инструкторов и тренеров
• Медицинского персонала
• Технического персонала, обслуживающего вентиляционные системы, кондиционеры, тренажеры
• Охраны
• Менеджеров и администраторов
• Бухгалтерского отдела
• И некоторые другие – при необходимости

Для заинтересованности и стимулирования персонала можно использовать наряду с денежным поощрениями и повышением заработной платы возможность роста по карьерной лестнице – от простого инструктора до менеджера спортивных программ.

Другие Организационные вопросы

Для успешной конкуренции с другими подобными заведениями Клуб должен соответствовать своему уровню Неизменным атрибутом является музыкальное сопровождение спортивных занятий, музыка в холле.

Если проектом обосновано открытие в Клубе фитнес-бара, необходимо разработать меню, предусматривающее подходящий ассортимент продуктов питания, напитков для спортсменов.

Необходимо рассмотреть возможность посещений Клуба по клубным картам с различными сроками действия, организацию системы скидок за приобретение абонемента на посещение нескольких залов в Клубе. Как показывает практика существующих фитнес-клубов, соотношение прибыли от продажи клубных карт и оплаты разовых посещений составляет примерно 3/1, доход от карт и реализации дополнительных видов услуг – также примерно 3/1.

Нужно отметить, что в настоящее время рассматриваемая сфера еще относительно свободна в плане насыщения рынка именно полноценными, хорошо оборудованными фитнес-клубами с грамотными инструкторами, предлагающими дополнительные услуги. Во многих регионах еще сохранились «полуподвальные качалки», к которым население привыкло еще с 90-х и «нулевых» годов.

Данный бизнес требует огромных инвестиций в свою реализацию, но в плане среднесрочной и долгосрочной перспективы – это крайне рентабельный бизнес. Востребованность населения в подобных услугах возрастает буквально с каждым месяцем, особенно на фоне масштабной пропаганды спорта и здорового образа жизни.

Маркетинговый план

Текущее состояние рынка оздоровительных услуги и услуг по предоставлению возможности занятий спортом на сегодняшний день можно назвать средненасыщенным. После мирового экономического кризиса 2008-2009 гг. примерно около года наблюдался общий спад данный и смежные сферы бизнеса. В 2010 году наблюдался стабильный рост спроса на фитнес на фоне постепенного повышения уровня жизни граждан.

Кризис в стране, начавшийся в результате введения экономических санкций портив России в 2015 году, до текущего момента (начало 2016 года) пока не оказал разрушительного влияния на индустрию. Людям трудно отвыкать от привычек, приобретенных во время благосостояния, поэтому посещение фитнес-клубов снизилось по отношению к 2013-2014 годам, когда наблюдался наивысший подъем посещений, примерно на 2-3%.

Всеобщая пропаганда спорта в средствах массовой информации, социальных сетях, и работа, проводимые в стране спортивные мероприятия, в том числе и мирового масштаба, поддерживают интерес граждан к спорту.

Другое дело в том, что большинство людей, в их числе и действующих инструкторов и тренеров по фитнесу, имеют различные мнения на теорию фитнеса. По проведенным социологическим опросам различных социальных и возрастных категорий людей, фитнес – это:

• «накачка» мышц
• избавление от жира, снижение веса
• общее улучшение физической формы
• предотвращение и избавление от стресса
• часть имиджа
• часть жизни
• укрепление «духа и тела»
• новые знакомства

Исходя из этой информации и необходимо строить маркетинговую политику Клуба. При этом нужно учесть, что за последние годы значительно увеличилась категория посетителей «за 40», которые приходят на занятия твердо зная, чего они хотят достигнуть в результате.

Для формирования потребительского мнения необходимо провести следующие мероприятия:

• установка средств наружной рекламы – плакаты, штендеры, щиты
• реклама в СМИ, в частности – в специализированных журналах
• создание собственного интернет-ресурса
• организация устойчивой инфраструктуры и условий труда для сотрудников
• распространение буклетов, брошюр, листовок

Классификация потенциальных потребителей фитнес-клуба отражена в Таблице №2:

Средние по стране цены на приобретение услуг фитнес-клуба отражены в Таблице №3:

Формат фитнес-клуба	Стоимость разового занятия, руб.	Приобретение годового абонемента с 3-разовым посещением в неделю, руб.	Приобретение абонемента на 6 месяцев с 3-разовым посещением в неделю, руб.	Приобретение абонемента на 3 месяца с 3-разовым посещением в неделю, руб.	Бильярд, кегельбан, боулинг, руб.
класс "элит" и "премиум"	300-1000	25 000 - 140 000	15 000 - 75 000	10 000 - 50 000	от 300
эконом-класс	150 - 200	11 000 - 18 000	7 500 - 12 000	3 500 - 5 500	от 200

Исходя из приведенных данных, можно сделать заключение, что организация фитнес-клуба является, несмотря на большие затраты, высокодоходным и перспективным бизнесом.

Производственный план

Основным оборудованием для организации Клуба будут являться спортивные снаряды и тренажеры:

• профессиональные беговые дорожки
• велотренажеры
• силовые станции
• эллиптические тренажеры
• скамьи, стойки
• свободные веса – штанги, гантели, гири, утяжелители
• спортивные маты
• коврики для занятий йогой
• зеркала
• боксерские мешки, груши, перчатки, лапы
• бильярдные столы и принадлежности

Оборудование приобретается в зависимости от спектра оказываемых услуг. Выбор в пользу того или иного тренажера обусловлен брендом-производителем, функциональностью, долговечностью, надежностью, и безопасностью эксплуатации.

Оказание дополнительных услуг требует приобретение соответствующего оборудования.

Финансовый план

Начало финансового года предприятия – январь.

Основные, подлежащие уплате налоги, указаны в Таблице №4:

Вид налога	База налога	Период	Процентная ставка
Налог на прибыль	Поступающая прибыль	Месяц	20%
Налог на имущество	Оценочная стоимость имущества	Согласно графика платежей	2,2%
НДС	Добавленная стоимость	Месяц	18%
Подоходный налог	Фонд оплаты труда	Месяц	13%
Социальные выплаты	Фонд оплаты труда	Месяц	34%

Предполагаемый план объемов предоставления услуг Клубом представлен в Таблице №5:

период	услуга	объем спроса	цена	прибыль, руб.
1-12 месяц			200 - 300 рублей за разовое занятие	10 000 - 15 000
1-12 месяц	реализация клубных карт	будни - 10, выходные - 2	25 000 рублей	300 000
1-12 месяц		в зависимости от загрузки	в зависимости от прайс-листа	50 000 - 100 000
13-24 месяц	фитнес, шейпинг, аэробика, тренажерный зал, йога, единоборства	будничные дни - 300 человек, выходные - 200 человек	250 - 350 рублей за разовое занятие	12 500 - 17 500
13-24 месяц	реализация клубных карт	будни - 10, выходные - 2	30 000 рублей	360 000
13-24 месяц	оказание дополнительных услуг	в зависимости от загрузки	в зависимости от прайс-листа	60 000 - 120 000

Заключение

Представленное исследование показало, что организация фитнес-клуба является высокодоходным, перспективным проектом, который требует значительных инвестиций, и составленный специалистами бизнес-план фитнес-клуба. Снижение рисков может произойти вследствие грамотного управления фитнес-клубом, верно выбранной концепции и клиентоориентированности.

Открытие тренажерного зала связано с высокими затратами, но при удачном планировании он может выйти на прибыль уже в конце третьего года. Грамотно составленный бизнес план тренажерного зала поможет определиться с затратами и высчитать его рентабельность.

[ Скрыть ]

Предоставляемые услуги

При открытии тренажерного зала с нуля прежде всего необходимо обеспечить потребности его будущих посетителей.

Большинство людей ходят в тренажерный зал для проведения:

• кардиотренировок;
• силовых тренировок.

Учитывая что они приходят в зал неподготовленными, необходимо предоставить услуги квалифицированного тренера, который составит программу тренировок.

Если есть свободное помещение можно открыть дополнительно гимнастический зал, в котором можно организовать занятия:

• йогой;
• пилатесом;
• танцами;
• фитнесом.

Актуальность

Актуальность бизнеса определяется:

• желанием вести здоровый образ жизни;
• потребностью в красивой фигуре;
• отсутствием аналогичных центров в жилых кварталах;
• относительно быстрой окупаемостью бизнеса.

Преимущества и недостатки открытия тренажерного зала

Описание и анализ рынка

Практически в каждом крупном городе есть тренажерные залы. Это связано с потребностями населения в уходе за собой и за своим здоровьем.

1. Москва. Рынок фитнес-услуг сильно развит и пользуется устойчивым спросом у населения.
2. Санкт-Петербург. Здесь рынок достаточно развит, но лидерство все равно остается за столицей.
3. Города-миллионники. Рынок относительно слабо развит, но набирает обороты, есть возможности для развития собственного бизнеса.
4. Остальные города России. Рынок развит очень слабо или не развит вообще.

Согласно данным крупных социологических служб перспективным считается открытие тренажерных залов в маленьких городах. При условии, что рынок не переполнен предложениями конкурентов.

На сегодняшний день крупные фитнес-сети представлены в столичных регионах, однако они начинают расширяться.

Так, в регионы вышли:

• X-FIT;
• Территория фитнеса;
• Молот;
• Fit-Studio.

Целевая аудитория

Как правило, в тренажерный зал ходят люди:

• от 15 до 50 лет;
• женщины, желающие сбросить вес;
• мужчины, желающие придать форму фигуре;
• для поддержания физического тонуса;
• офисные работники, страдающие гиподинамией;
• желающие укрепить сердечную мышцу (кардиотренировки).

Они выбирают спортзал по принципам:

• близость к дому;
• близость к работе.

Поэтому при расчете целевой аудитории за основу берется расположение фитнес-центра.

Для расчета аудитории необходимо:

1. Определить радиус действия по карте. В центре предполагаемого места размещения ставится точка и очерчивается радиус 2 км. В домах и офисах, расположенных в этом отрезке находятся потенциальные посетители.
2. Определить конкуренцию. Если в предполагаемом радиусе действия имеется тренажерный зал конкурента, рекомендуется выбрать другое местоположение. Желательно находиться от конкурента дальше, чем проходит граница на карте.
3. Изучить потребность предполагаемой аудитории в услугах спортзала. Возможно, в этом районе имеется открытая площадка для воркаута, которая популярна среди жителей и привлечь их в платный спортзал можно только зимой.

Конкурентные преимущества

Конкурентными преимуществами тренажерного зала могут быть:

1. Гибкая ценовая политика. Тренажерный зал может запустить оптовую продажу абонементов на год по цене ежемесячной оплаты 10 месяцев. Этот ход повысит лояльность постоянных посетителей.
2. Гибкий график занятий. Человек волен самостоятельно выбирать график занятий (время, день). Если его ограничить только календарным месяцем и количеством тренировок он сможет сам настроить свое расписание. Такой подход привлечет тех, кто хочет самостоятельно контролировать тренировки. Тренер же волен назначать время тренировки, исходя из своего графика.
3. Возможность замены. Привлечь дополнительных посетителей можно, разрешив замену одного посетителя - другим. При этом ограничивается число занятий в месяц, поэтому ходить каждый день по одному абонементу не получится.
4. Оборудование. Большинство посетителей предпочтут работать на современном оборудовании.
5. Сильный тренер. Привлекая сильного тренера, желательно медийное лицо, в зал придут люди, желающие познакомиться с ним или участвовать в конкурсах бодибилдеров.
6. Персональный подход к занятиям. Задача тренера - мотивировать заниматься правильно и к каждому человеку найти персональный подход. Люди охотнее возвращаются в зал при хорошей мотивации и взаимодействии с тренером.

Рекламная кампания

Составляя бизнес план тренажерного зала, необходимо предусмотреть затраты на проведение рекламной кампании.

• внешнюю;
• внутреннюю.

Внешняя реклама

Для привлечения их внимания используют:

• наружную рекламу;
• оформление фасада спортзала;
• email рассылка;
• раздача буклетов и флаеров.

Внутренняя реклама

Внутри зала можно разместить:

• мотивационные постеры;
• листовки;
• брендированную продукцию;
• чужую рекламу.

Пошаговая инструкция открытия тренажерного зала

Чтобы открыть тренажерный зал необязательно обращаться в специализированные фирмы, достаточно следовать инструкции:

1. Составить бизнес-план.
2. Составить календарный план открытия.
3. Составить финансовый план.
4. Привлечь инвестиции (банк, заемщик, инвестор).
5. Определиться с формой собственности бизнеса (ИП, Общество).
6. Купить/арендовать помещение.
7. Оборудовать помещение.
8. Пройти согласование в проверяющих органах (роспотребнадзор, пожарная охрана и др.).
9. Нанять персонал.
10. Запустить рекламную кампанию.
11. Открыть тренажерный зал.

Документы

Открыть свой тренажерный зал можно в статусе ИП или общества (акционерное, с ограниченной ответственностью).

Сравнение/Наименование	ИП	ООО
Плюсы	упрощенная система налогообложения; упрощенная система отчетности; возможность работы с мелкими заказами.	возможность работать с крупными клиентами; возможность использования НДС.
Минусы	нельзя заключать крупные контракты (свыше 100 000 рублей); ограничения в деятельности (необходимо выбирать несколько ОКВЭД для расширения списка, что влияет на налоги).	необходимость часто сдавать отчеты в проверяющие органы; необходимость нанимать штатного бухгалтера; более сложная система налогообложения и отчислений во внебюджетные фонды.
Список документов для открытия	заявление с указанием данных предпринимателя и выбранных кодов ОКВЭД; ксерокопия паспорта (полная); чек об оплате госпошлины; заявление о переходе на УСН в 3 экземплярах (упрощенное налогообложение).	Перед необходимо: открыть расчетный счет; рассчитать и внести уставной капитал. В налоговую подаются: заявление Р11001; решение собрания учредителей или одного учредителя; 2 экземпляра устава ООО; чек об оплате госпошлины; документ о регистрации наименования юрлица; документ, подтверждающий юридический адрес ООО; коды деятельности ОКВЭД.

Для работы тренажерного зала подойдут коды Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД):

• 85.51 Индивидуальные занятия с тренерами и преподавателями;
• 93.11. Деятельность спортивных объектов;
• 93.13 Деятельность фитнес-центров.

При необходимости можно выбрать один код, а можно все. Чем больше кодов, тем выше налоговая база. Часто предприниматели предпочитают писать заявление на уплату 6% от доходов (упрощенное налогообложение).

Вячеслав Хохряков рассказывает как самостоятельно зарегистрировать ИП.

Также для открытия спортзала потребуется заключить соглашения с Роспотребнадзором на обслуживание:

• кондиционеров;
• вентиляторов;
• ЖЭКа;
• утилизации лампочек.

Перед открытием потребуется получить разрешения:

• у пожарной охраны;
• в санитарно-эпидемиологических службах;
• у местного органа по управлению имуществом.

Помещение и дизайн

Для успешной работы фитнес-центра необходимо большое помещение, площадью не менее 100 кв. м. Наилучший вариант - покупка. Аренда такого помещения может обойтись дороже приобретения, особенно если учесть необходимость его оборудования.

Помимо основного зала в помещении должны быть обустроены:

• раздевалка;
• душевые кабинки;
• зона приема посетителей.

Часто в спортзалах также устанавливают:

• сауну;
• бассейн;
• спортбар.

Основные требования к помещению:

• хорошая вентиляция;
• возможность контролировать температуру (17-19 градусов в зале, 21-26 — в раздевалке);
• влажность воздуха 40-60%.

Помещение для зала должно соответствовать нормам СНиП:

• 2.04-05-91;
• 2.08.02.89;
• 11-12-77;
• 23-05-95;
• 2.04.01-85.

Помимо технических требований к помещению предъявляют требования эстетические. Зал с тренажерами должен быть просторным и оснащен зеркалами.

• приема посетителей;
• кардиотренировок;
• силовых тренировок;
• фитнеса.

Зона ресепшена или приема посетителей должна быть оснащена стойкой для администратора и мягкой зоной для отдыха посетителей зала.

Оборудование и инвентарь

Успех тренажерного зала напрямую зависит от установленного в нем оборудования. Если зал оснащен старыми тренажерами, привлечь посетителей, готовых платить деньги будет сложно.

Для тех кто пришел в зал за кардиотренировками необходимо поставить:

• беговую дорожку;
• велотренажер;
• степпер;
• эллиптический тренажер.

Для силовых упражнений понадобятся:

• штанги (минимум 3);
• стойки для приседа;
• комплекс гантелей (от 2 до 25 кг с шагом в 1,5 кг);
• скамья для жима;
• скамья для пресса;
• наклонная скамья.

Также, посетителям потребуется вспомогательный инвентарь:

• пояс для становой тяги;
• наручные бинты;
• утяжелители.

Кроме того, для тренажерного зала приобретают отдельные тренажеры для мышц:

• пресса;
• бицепсов;
• трицепсов;
• спины;
• груди.

Часто в зал ставят:

• шведскую стенку;
• боксерскую грушу.

Для занятий спортом дополнительно потребуется купить:

• мяч для занятия фитнесом;
• фитнес-коврики;
• маты;
• скакалки;
• гимнастическую ленту;
• эспандеры.

Сэкономить на покупке оборудования можно, если приобрести его у разорившегося фитнес-клуба.

Персонал

Для обеспечения работы тренажерного зала нужны сотрудники:

• директор;
• администратор;
• тренер;
• охранник;
• уборщица.

Для тренеров, необходимо предусмотреть скользящий график, что позволит обеспечить постоянное присутствие в зале одного-двух специалистов. Для сокращения затрат на их зарплату можно установить окладную часть и процент от проведения персональных тренировок. Он будет мотивирован и постарается удержать клиентов в зале. При этом персональные тренировки не должны проводиться бесплатно.

Согласно требованиям законодательства, у сотрудников спортивного клуба должны быть:

• медицинские книжки;
• сертификаты и разрешения преподавать фитнес.

Финансовый план

Финансовый план открытия тренажерного зала включает в себя затраты:

• первоначальные;
• регулярные.

Сколько стоит открыть тренажерный зал?

Стоимость открытия тренажерного зала высчитывается исходя из планируемых затрат на его работу. Для того чтобы посчитать, сколько стоит открытие на первом этапе, рассмотрим вариант с покупкой помещения. Аренда может быть нецелесообразной, ввиду ее высокой стоимости.

На первом этапе для открытия спортзала потребуется потратить не менее 7 млн. рублей на помещение и оборудование.

Статья затрат	Ориентировочные цены в рублях	Источник средств
Покупка помещения	4 000 000	Собственные
Оборудование для зала	2 000 000	Заемные
Оборудование для раздевалок	250 000	Заемные
Оборудование для душевых	150 000	Заемные
Оборудование для спортбара	150 000	Заемные
Оборудование для зоны респшена	150 000	Заемные
Ремонт помещений	500 000	Собственные
Разрешения в контролирующих органах	50 000	Собственные
Рекламная кампания	100 000	Собственные
Итого	7 350 000	Собственных средств: 4 650 000 рублей Заемных средств: 2 700 000 рублей

Регулярные затраты

Регулярные затраты включают в себя:

• зарплату сотрудников;
• коммунальные услуги;
• рекламу.

Ориентировочные расходы на ежемесячную оплату труда:

Для сокращения затрат должность директора можно оставить за собой.

Затраты на коммунальные услуги, охрану, закупку товаров для спортбара:

Доходы

Фитнес-центр обычно работает без учета выходных и праздников, поэтому для сотрудников рекомендуется предусмотреть скользящий график.

Чтобы определить доходность дела, за основу берутся параметры:

• стоимость месячного абонемента в тренажерный зал — 2000 рублей;
• стоимость абонемента на фитнес — 1500 рублей;
• посетителей тренажерного зала в месяц — 80;
• посетителей фитнес-занятий в месяц — 40;
• одночасовой абонемент — 150 рублей;
• в месяц таких абонементов продается 30 штук;
• выручка спортбара в месяц — 300 000 рублей.

Календарный план

Риски и окупаемость

Основные риски открытия — отсутствие клиентов. Поэтому перед запуском тренажерного лаза важно оценить предполагаемую целевую аудиторию и ее платежеспособность.

Если брать указанные выше финансовые параметры:

• ежемесячная прибыль зала — 159 500 рублей;
• годовая прибыль зала — 1 914 000 рублей.

Покрыть все первоначальные расходы при такой прибыли можно уже к концу третьего года. Если зал наберет популярность - раньше.

Часто ли Вы посещаете тренажерный зал?

Фотогалерея

Флаер Объемные буквы

Отечественный рынок фитнес-услуг уже прошел стадию первоначального развития и становления рынка. На данный момент можно констатировать наличие высокой и сильной конкуренции в этой сфере. С другой стороны, большинство компаний стремится создать дорогие и статусные заведения, в которых, порой, физическое развитие клиентов отходит на второй план. Поэтому, стоит разобраться, сколько стоит открыть тренажерный зал и будет ли бизнес прибыльным.

В связи с этим, остается незаполненной ниша спортивных залов эконом-класса, где посетители ищут возможность поработать с тренажерами по доступной цене. Проект открытия зала эконом-класса на сегодняшний день является более перспективным и менее затратным, поэтому тем, кто планирует вкладывать деньги в индустрию фитнес-услуг, следует обратить внимание на данный сегмент и составить бизнес-план тренажерного зала.

Гендерная и ценовая политика

В идеале нужно позиционировать новое заведение как тренажерный зал для мужчин и женщин, чтобы увеличить число потенциальных клиентов. В связи с этим следует предусмотреть отдельные раздевалки, туалеты и душевые для мужчин и женщин. Желательно также иметь два раздельных зала.

Чтобы привлечь посетителей, необходимо предложить им приемлемые цены на посещение спортзала. Стоимость одного часа занятия в зале эконом-класса должна быть существенно ниже, чем в статусных фитнес-центрах, в соответствии с предоставляемыми услугами и уровнем сервиса. Если судить по мнению тех, кто уже занимается подобным бизнесом, оптимальная цена достигает около 150 рублей за часовой абонемент, это важно помнить, составляя бизнес-план тренажерного зала.

Поиск подходящего помещения и график работы

Площадь помещения под тренажерный зал должна составлять не менее 150 м². Нужно учитывать, что помимо залов для занятий, необходимо выделить место под сопутствующую инфраструктуру:

• раздевалки;
• гардероб;
• административные помещения.

Сами залы для занятий займут всего одну треть от общей площади.

Что касается графика работы заведения, то нужно принять во внимание тот факт, что львиная доля клиентов посещает тренажерный зал после работы, во второй половине дня. Тем не менее, на первых порах желательно организовать как можно более продолжительный рабочий день, вплоть до круглосуточного, чтобы удовлетворить всех потенциальных клиентов и понять, в какие часы наведывается наибольший поток посетителей.

В выходные и праздники заведение обязательно должно принимать клиентов, ведь для многих из них свободный день является дополнительной возможностью позаниматься в зале.

Как открыть тренажерный зал — выбор оборудования для фитнес-клуба

Набор тренажеров в спортзале должен удовлетворять желания максимального числа клиентов. Чем он обширнее, тем лучше. Но, учитывая, что бюджет ограничен, а само заведение позиционируется как эконом-класс, на новое оборудование рассчитывать не стоит, в связи с высокой стоимостью и долгим периодом окупаемости.

Тренажеры б/у зачастую не уступают новым аналогам, при этом позволяют сэкономить приличную сумму средств. Приблизительная стоимость подержанных тренажеров, из расчета на 2 зала площадью в 30 м² каждый:

• 6 тренажеров для пресса: 12 тыс. за единицу, всего 72 тыс. рублей;
• 2 комплексных силовых тренажера: 12 тыс. за единицу, всего 24 тыс. рублей;
• 2 беговых дорожки: 17 тыс. за единицу, всего 34 тыс. рублей;
• 6 велотренажеров: 15 тыс. за единицу, всего 90 тыс. рублей;
• 4 тренажера гребли: 10 тыс. за единицу, всего 40 тыс. рублей;
• 6 шведских стенок: 2 тыс. за единицу, всего 12 тыс. рублей.

Итоговая стоимость такого набора составит приблизительно 272 тысячи рублей.

Помимо тренажеров, необходимо приобрести прочее оборудование и мебель для помещения фитнес-клуба (стоимость указана примерная):

• мебель в вестибюле и кабинетах администрации: 120 тыс. рублей;
• мебель в зале ожидания: 35 тыс. рублей;
• пара компьютеров: 50 тыс. рублей;
• шкафчики для хранения личных вещей и одежды: 60 тыс. рублей;
• МФО (или отдельно принтер и ксерокс): 24 тыс. рублей;
• сантехника для туалетов и душевых: 65 тыс. рублей;
• ковры/напольное покрытие: 15 тыс. рублей;
• телевизор и аудиосистема: 16 тыс. рублей;

Вместе с тренажерами, общая сумма средств на оборудование составит 657 тысяч рублей. Соответственно, размер амортизационного фонда будет равен 131,4 тысячи рублей (20% от стоимости оборудования).

Нематериальные активы

К данной категории относятся расходы по учреждению предприятия и оплата государственной регистрации договора аренды помещения. Нематериальные активы обойдутся основателю в 5 тысяч рублей при амортизационных отчислениях в 500 рублей в год.

Набор персонала и расчет рабочего времени

Чтобы вычислить необходимое количество работников будущего фитнес клуба, необходимо предварительно рассчитать число рабочих часов в год.

Если тренажерный зал будет работать без выходных, то количество рабочих дней в году составит 351, за вычетом санитарных дней и государственных праздников. Согласно требованиям КЗоТ, работникам обязательно нужно предоставить 2 выходных дня в неделю (101 день за год), а также 24-дневный отпуск. Еще 14 выходов следует отбросить, чтобы исключить уважительные причины и форс-мажорные обстоятельства. В остатке имеется 212 рабочих дней по 8 часов, что равняется 1696 рабочим часам в год на одного сотрудника.

2 зала заведения работают, в среднем, по 12 часов на протяжении 351 дня, всего 8424 часа за год. Чтобы покрыть такое количество часов, потребуется 5 инструкторов.

Исходя из полученной цифры в 4212 часов работы в год для одного зала (8424:2), можно вычислить оптимальное количество работников остальных должностей. На обслуживание одного помещения зала потребуется 4212:1696 = 2,48 сотрудников на одно рабочее место (это касается администраторов, охранников и уборщиц). В штатном расписании обязательно должны присутствовать директор и бухгалтер предприятия. Получается следующий минимальный список сотрудников (всего 16 человек).

• инструкторы: 5 человек;
• администраторы: 3;
• охранники: 3;
• уборщики: 3;
• бухгалтер: 1;
• директор: 1.

Сумма производственных затрат

Помимо средств, которые будут потрачены на заработную плату сотрудником, следует учитывать другие производственные траты, которые существуют абсолютно на всех предприятиях. Среди подобных статей затрат для тренажерного зала можно выделить:

• прямые затраты;
• затраты на содержание основных фондов;
• расходы на содержание предприятия;
• амортизационные расходы;
• затраты на реализацию;
• расходы на управление.

Кроме того, заработная плата инструкторов будет считаться прямыми затратами, а вот оплата труда всех остальных сотрудников вместе с канцелярскими расходами включена в статью расходов на управление.

После фонда заработной платы, второе место по масштабам в списке статей расходов занимает аренда помещения, которая обойдется примерно в 160 тыс. рублей ежемесячно. Об этой статье затрат важно не забыть, составляя бизнес-план тренажерного зала.

Иные ежемесячные затраты:

• оплата коммунальных услуг: 60 тыс. рублей;
• маркетинг: 5 тыс. рублей;
• канцелярские расходы: 3 тыс. рублей;
• телефон: 200 рублей.

Общий объем производственных затрат за год равен: 160000 + 60000 + 3000 + 5000 + 200 = 2738,4 тысячи рублей.

Фонд заработной платы фитнес-клуба

Определившись с количеством сотрудников, можно рассчитать объем фонда заработной платы предприятия. Месячные оклады штатных сотрудников:

• инструктор: 20 тыс. рублей;
• администратор: 15 тыс. рублей;
• охранник: 10 тыс. рублей;
• уборщик: 10 тыс. рублей;
• бухгалтер: 40 тыс. рублей;
• директор: 50 тыс. рублей.

Таким образом, общий объем фонда заработной платы будет равен 295 тысяч рублей в месяц или 3540 тысяч рублей в год: 12 * (5*20 + 3*15 + 3*10 + 3*10 + 40 + 50).

Планирование доходов тренажерного зала

Когда известен объем всех затрат, связанных с ведением бизнеса, можно рассчитать планируемую выручку, которую будет приносить тренажерный зал эконом-класса. Доход будет полностью зависеть от количества клиентов, поэтому вычисление загруженности зала станет ключом определения выручки.

Исходя из того, что имеется 2 зала, каждый из которых площадью в 30 м², одновременно они способны принять до 10 занимающихся. Ранее было подсчитано, что заведение будет функционировать в течение 351 дня в году (учитывая государственные праздники и санитарные дни) по 12 часов, а за 1 час посетитель платит 150 рублей. Таким образом, предполагаемая годовая выручка фитнес-клуба составит: 2 * 10 * 351 * 12 * 150 = 12636 тыс. рублей.

Стоит понимать, что это идеальный показатель, добиться которого в реальных условиях вряд ли удастся. Добиться стопроцентной загруженности тренажерного зала редко получается.

По сведениям предпринимателей, которые открывали подобный бизнес, средняя заполняемость спортивных залов составляет не более 80%. Более точный уровень предполагаемой выручки можно пересчитать, используя понижающий коэффициент 0,8. Тогда ее годовой объем будет равен: 12636 * 0,8 = 10108,8 тысяч рублей.

Расчет прибыли от ведения бизнеса

Зная объем планируемых доходов (10108,8 тысяч рублей) и сумму годовых затрат (6405 тысяч рублей), можно вычислить прибыль от предоставления услуг тренажерного зала: 10108,8 — 6405 = 3703,8 тысяч рублей в год.

Налоговые выплаты и расчет рентабельности

Есть ряд обязательных налоговых отчислений, которые необходимо производить, владея тренажерным залом:

• налог на содержание жилого фонда — составляет 1,5% от суммы доходов (151,632 тысячи рублей);
• налог на образование — составляет 1% от фонда оплаты труда (35,4 тысячи рублей).

Сумма налоговых отчислений: 187,032 тысячи рублей.

Объем балансовой прибыли тренажерного зала после вычета налоговых отчислений: 3703,8 — 187,032 = 3576,768 тысячи рублей.

Чистая прибыль предприятия (после удержания налога на прибыль): 3576,768 — 703,354 = 2873,414 тысячи рублей.

При делении балансовой прибыли на объем товарооборота, можно рассчитать удельную рентабельность тренажерного зала: 3576,768/10108,8 = 0,3538 или 35,38%.
Расчетная рентабельность составляет: 2873,414/6405 = 0,4486 или 44,86%.

В заключение

Приблизительные расчеты позволяют сделать вывод, что задумавшись, как открыть тренажерный зал эконом-класса и составив бизнес-план, вполне можно добиться высокой рентабельности проекта с быстрым периодом окупаемости.

Внешняя красота волнует как мужчин, так и женщин вне зависимости от возраста и социального положения. К сожалению, сохранить изначальные формы, данные каждому природой, способны не все.

Сидячий образ жизни, стресс, проблемы на работе и в семье – все это негативным образом отражается на внешнем виде.

Появляются складки, бока, лишние килограммы на ногах и в области шеи. Ягодицы теряют упругость, а мышцы былую красоту, что становиться причиной обращения к пластическому хирургу, а в случае, если ситуацию можно исправить, не прибегая к столь кардинальным методам, похода в тренажерный зал.

Ежегодно услугами тренажерного зала пользуются сотни тысяч человек по всему миру, что позволяет говорить о прибыльности открытия и содержания подобного заведения.

Актуальность, развитие и перспективы

Планируя открыть тренажерный зал в качестве самостоятельного бизнеса необходимо особое внимание уделить возможным перспективам и этапам развития. Прежде чем объявлять во всеуслышание о своем намерении необходимо произвести анализ рынка подобных услуг на предмет актуальности и востребованности их у населения.

Нельзя начинать самостоятельный бизнес в регионе, где уровень достатка населения не позволяет тратить средства на оплату тренажерного зала. Кроме того, стремясь стать независимым бизнесменом стоит особое внимание уделить наработке клиентской базы.

Важно понимать, что дальнейший рост и развитие тренажерного зала напрямую связаны с количеством проданных абонементов. В этой связи необходимо заблаговременно определить аудиторию, привлечение которой составит основную ветвь доходов. Тренажерные залы чаще всего посещают женщины и молодые мужчины, потому важно заблаговременно закупить некоторое количество тренажеров для накачки мышц тела, живота и ягодиц, нанять опытного коммуникабельного инструктора.

Юридическая часть

При открытии тренажерного зала следует особое внимание уделить его вместимости. По закону на 1 спортсмена, пришедшего на тренировку, должно приходиться не менее 2 квадратных метров свободного пространства.

Планируя открыть тренажерный зал с посещаемостью до 200 человек в день, необходимо арендовать, либо выкупить помещение площадью в 100 квадратных метров. Если в помещении планируется не только тренироваться, но и заниматься спортом, плавать, пользоваться услугами сауны и массажной комнаты, необходимо рассчитывать на аренду помещения площадью от 1000 квадратных метров.

Так, если тренажерный зал предназначен исключительно для работы с физическими лицами, то гражданину достаточно зарегистрироваться в качестве . В случае, когда планируется оказывать услуги юридическим лицам, необходимо также зарегистрироваться в качестве юридического лица, к примеру, что позволит получить ряд преимуществ при работе, как с физическими лицами, так и с отдельными компаниями.

Если Вы еще не зарегистрировали организацию, то проще всего это сделать с помощью онлайн сервисов, которые помогут бесплатно сформировать все необходимые документы: Если у Вас уже есть организация, и Вы думаете над тем, как облегчить и автоматизировать бухгалтерский учет и отчетность, то на помощь приходят следующие онлайн-сервисы, которые полностью заменят бухгалтера на Вашем предприятии и сэкономят много денег и времени. Вся отчетность формируется автоматически, подписывается электронной подписью и отправляется автоматически онлайн. Он идеально подходит для ИП или ООО на УСН , ЕНВД , ПСН , ТС , ОСНО.
Все происходит в несколько кликов, без очередей и стрессов. Попробуйте и Вы удивитесь , как это стало просто!

Составление бизнес-плана

Описание предприятия и услуг

Прежде чем начинать свой собственный бизнес, необходимо рассчитать пропускную способность и количество залов для занятий. Хороший тренажерный зал должен быть хорошо приспособленным как для мужских, так и для женских тренировок.

В идеале, тренажерный комплекс должен принимать в сутки до 200-300 человек, иметь четкое зонирование, женские и мужские раздевалки, специальные тренажеры для групповых и индивидуальных тренировок. Особое внимание следует уделять выбору специалистов, готовых предоставить клиентам обширный спектр услуг. Каждый работник тренажерного зала должен иметь спортивное и медицинское образование, в идеале быть коммуникабельным и готовым адекватно реагировать на любые внештатные ситуации.

Компетентность работников и количество предоставляемых услуг напрямую связаны с прибыльностью предприятия, потому при именно этому вопросу следует уделить особое внимание.

Анализ рынка и конкурентов

Немаловажное значение при открытии тренажерного зала имеет анализ рынка подобных услуг на основании потребительского спроса и количества подобных заведений конкурентов.

Проведенный анализ поможет определить направление работы тренажерного зала и выявить потенциальных клиентов. Так, если в районе 300-500 метров уже имеется тренажерный зал, имеет смысл изучить его аудиторию, стоимость предоставляемых услуг, качество и оснащенность данного заведения и постараться сделать свой собственный бизнес несколько более привлекательным.

К тому же большинство тренажерных залов рассчитано на эконом-класс, возможно, что проанализировав рынок труда предпринимателю удастся построить свой бизнес на привлечении к тренировкам элитных клиентов. В этом случае тренажерный зал окупиться гораздо быстрее.

Выбор местоположения

Особое внимание при открытии тренажерного зала необходимо уделить выбору его месторасположения . Идеальным вариантом является размещение тренажерного зала в спальном районе, где его могли бы посещать домохозяйки и молодые матери, решившие подкорректировать собственную фигуру.

При выборе места следует постараться расположить тренажерный зал рядом с остановками общественного транспорта и позаботиться о парковке. Следует понимать, что выгодное размещение тренажерного зала позволит получить первую сотню клиентов в первый же день работы.

Подбор помещения

Помещение для тренажерного зала должно быть просторным и полностью соответствующим санитарным и пожарным нормам. Специалисты не рекомендуют использовать под тренажерные залы старые спортивные залы, бывшие магазины и тому подобные заведения.

Большая часть помещений, предназначенных для тренажерных залов одноэтажные, но при желании можно арендовать двухэтажное помещение. При этом на втором этаже можно разместить душевые кабинки, раздевалки, бассейн, сауну и комнату для массажа.

Повышенное внимание следует уделить освещению и вентиляции . Важно понимать, что занимаясь спортом, люди потеют, у них может повыситься давление, возможна нехватка кислорода. Избежать несчастных случаев поможет наличие хорошей вентиляции и специалиста с медицинским образованием в .

Немаловажно уделить внимание наличию у посетителей тренажерного зала постоянного доступа к чистой питьевой воде, целесообразно установить в помещении оборудование для ее очистки, а также несколько автоматов для продажи кофе и чая, насладиться которыми можно будет в специальной комнате для отдыха между тренировками.

Определяемся с идеей и отличительными особенностями будущего бизнеса

Чтобы добиться получения большой прибыли в первый же год работы необходимо определиться с основной идеей тренажерного зала, выгодно отличающей данный бизнес от ему подобных. Определиться с идеей поможет обозначенный выше анализ рынка спроса и предложения, а также изучение бизнеса конкурентов.

Важно понимать, что посетители обращают внимание не только на обустройство тренажерного зала, но также на рекламу, вывески, возможность получить бонусы при первом посещении и при последующей покупке абонемента. Особое внимание следует уделить организации единоразовых и постоянных тренировок, а также их стоимости.

Вполне может так сложиться, что именно гибкая ценовая политика позволит выделить тренажерный зал среди конкурентов.

Никто не хочет переплачивать там, где можно получить те же услуги по одной и той же стоимости.

Возможно посетителей удастся заинтересовать продажей спортивных товаров , но для этого потребуется нанять дополнительных сотрудников и получить разрешение на торговлю.

Выбор оборудования, предметов мебели и интерьера

Посетители тренажерного зала уделяют много внимания собственному комфорту, потому наличие просторных залов, душевых кабин, раздевалок и спортивного оборудования, обязательны. Все раздевалки должны быть оборудованы закрывающимися на замок шкафчиками для вещей, скамейками и вешалками.

В душевых должно быть оборудовано не менее 3-4 душевых кабинок, иметься свежие полотенца и даже халаты для тех, кто забыл взять их из дому. Необходимо позаботиться не только о тех, кто пришел заниматься, но и о тех, кто пришел в качестве сопровождающих, возможно, кто-нибудь из них запишется на очередное занятие. Для подобных посетителей, а также для тех, кто хочет отдохнуть от постоянных тренировок следует обустроить небольшой буфет.

Если в тренажерном зале планируется обустроить массажный кабинет и бассейн, необходимо также организовать выдачу шапочек для купания и обеспокоиться покупкой качественных поверхностей для массажа.

Подбор персонала

При открытии тренажерного зала крайне важно подобрать квалифицированных сотрудников – мастеров спорта, тренеров с большим опытом работы. Каждый из работников, вне зависимости от занимаемой должности, должен иметь отношение к спорту, чтобы быть готовым пояснить запутавшемуся клиенту все аспекты предстоящей ему работы над собственным телом и разумом.

Для одного зала, пропускной способностью до 200 человек потребуется не менее 3 тренеров, несколько помощников, 1 менеджер по работе с клиентами, 1 бухгалтер, 1 кассир, 1 уборщица, другой обслуживающий персонал.

Обычно тренажерные залы работают в несколько смен, что позволяет предоставить услуги большему количеству лиц.

Исходя из этого, необходимо рассчитать график таким образом, чтобы тренажерный зал был открыт примерно с 7-8 утра и до 23-24 часов вечера, что позволит посещать тренировки даже тем из клиентов, рабочий график которых не позволяет делать это в обычное время.

Реклама, продвижение

Открытие нового тренажерного зала происходит для многих обывателей совершенно незамеченным. Чтобы этого не произошло, предпринимателю необходимо приложить немало усилий и истратить некоторые средства на создание благоприятного рекламного образа. Целесообразно воспользоваться услугами радио и телевидение, создать отдельную страничку в социальной сети, или даже собственный сайт, заказать изготовление контекстной рекламы.

Чем пышнее и грандиозней будет открытие тренажерного зала, чем больше людей узнает о нем при помощи рекламных объявлений в маршрутных такси и в местах скопления большого количества людей, тем больше посетителей будет у тренажерного зала.

Финансовая часть

Итак, рассмотрев теоретические аспекты ведения бизнеса, следует перейти к финансовой части бизнес-плана и рассчитать возможные расходы на открытие тренажерного зала:

1. Аренда помещения. Аренда помещения совместно с оформлением обойдется в 1.3 миллионов рублей в год.
2. Покупка оборудования для тренировок. Для покупки качественного оборудования потребуется 1,1 миллиона рублей.
3. Покупка мебели. 100 тысяч рублей.
4. Реклама. 100 тысяч рублей в год.
5. Маркетинговая компания, анализ рынка. 100 тысяч рублей
6. Подбор персонала. Заработная плата одного тренера составит не менее 50 тысяч рублей в месяц, бухгалтерские услуги обойдутся в 20 тысяч рублей, услуги обслуживающего персонала от 10 тысяч рублей на человека.
7. Налоги. Часть полученной прибыли придется отдать в качестве налоговых выплат, потому при регистрации в качестве юридического лица данный вопрос следует изучить с особым вниманием.

Итого, начинающему предпринимателю потребуется около 3,5 – 4 миллионов рублей.

Доходы тренажерного зала складываются из прибыли от продажи абонементов на:

• индивидуальные занятия с тренером;
• групповые занятия с тренером;
• в бассейн;
• на массаж;
• иного рода услуг, в том числе, и продажи прохладительный напитков, спортивного инвентаря.

При наполняемости тренажерного зала до 300 человек в день, удастся выйти на доход до 5 миллионов рублей в год. К началу второго года можно повысить стоимость абонемента и не просто вложения, но и начать получать .

Из года в год молодежь и взрослое поколение устремляет свои взоры в сторону ведения здорового образа жизни. Ходить в тренажерные залы стало модно. Ориентируясь при выборе зала, спортсмены-любители обращают внимание на такие факторы, как:

• шаговая доступность,
• стиль и оформление помещения,
• профессиональность обслуживающего персонала,
• разнообразие спортивных снарядов и многое другое.

Предварительный анализ этой сферы деятельности показывает, что рынок спортивных услуг очень развит в нашей стране и имеет высокую конкуренцию . Однако не каждый потенциальный конкурент использует все имеющиеся у него возможности и ориентируется на долгосрочную перспективу.

На рынке есть еще место для предпринимателей, который хотят предоставлять населению качественные услуги эконом класса .

Многие люди среднего достатка с удовольствием ходили бы в фитнес — клубы и тренажерные залы, если бы имели достаточные для этого финансовые возможности.

Правильный подход к организации дела и рациональное использование имеющихся финансовых ресурсов позволит реализовать свою деятельность таким образом, что даже при предоставлении качественных услуг с использованием передового оборудования, стоимость посещения тренажерного зала будет очень привлекательной для всех слоев населения.

Для того чтобы избежать возможных ошибок и наиболее эффективно начать реализацию своего проекта, любую деятельность стоит начинать с процесса составления бизнес-плана. Он является картой вашего бизнеса, намерениями, изложенными на бумаге.

Только после формирования полной картины будущего бизнеса и определения плана действий стоит браться за активную часть проекта.

Как составить бизнес-план тренажерного зала

Имеется ряд ключевых вопросов, без решения которых о начале создания бизнеса даже не стоит задумываться. Это:

• Маркетинговые
  Анализ рынка и конкурентов. Определение перечня предоставляемых услуг и ваших конкурентных преимуществ.
• Инвестиционные
  Выбор помещения и его оформление. Закупка необходимого оборудования.
• Операционные
  Определение режима работы, выбор обслуживающего персонала.
• Финансовые
  Определения постоянных и переменных расходов. Планирование прибыли и окупаемость проекта.

Глубокий анализ и принятые в его следствии решения и составят на выходе готовый план вашего будущего проекта. Лишь такой подход гарантирует минимизацию рисков и скорейший возврат инвестиций.

Анализ конкурентов

Определившись с местом дислокации вашего будущего зала, следует в первую очередь пуститься в «шпионаж». Посетите залы ваших «коллег» по отрасли и проведите сравнительный анализ.

Во время такой «операции» вам потребуется уточнить:

• среднюю цену за час посещения тренажерного зала,
• качество оборудования и помещения,
• режим работы и наличие других сопутствующих услуг.

Подобное исследование поможет вам определиться с приоритетами развития, составить примерную картину и план действий.

Спектр оказываемых услуг

Для привлечения клиентов вам необходимо реализовать маркетинговый план .

Для удержания клиента необходимо предоставлять ему максимально возможный комплекс услуг по минимальным ценам.

Среди дополнений услуг тренажерного зала, которые вы можете предложить клиентам, стоит обратить внимание на следующие:

• Массажный кабинет;
• Бассейн;
• Сауна и отдельные душевые кабины;
• Маленький магазинчик спортивных товаров, безалкогольный бар;

Услуги самого тренажерного зала обычно предоставляются в разных формах:

• Самостоятельные занятия

Клиенты могут приходить лишь для того, чтобы поддержать свою форму. Для этой категории необходимо предоставлять возможность разового посещения зала.
Некоторые посетители, захотят приходить периодически, но заниматься без тренера. Для таких посетителей можно внедрить абонементы, приобретение которых поможет им сэкономить.

• Занятия с тренером

Обычно эту форму предпочитает определенная категория людей – новички, которые хотят изменить свой образ жизни, поэтому им нужен человек, который будет их постоянно мотивировать и подталкивать вперед.
Для них абонементы на систематические занятия с тренером тоже будут привлекательны, так как заставят их «отрабатывать» вложенные деньги.

Выбор и оснащение помещения для зала

Особых требований, ограничивающих выбор помещения нет. Услуга вполне востребована у населения и со временем, при ответственном отношении к бизнесу, можно добиться хороших результатов.

Но для увеличения потенциала прибыли и клиентов следует учесть, что:

• Открываться лучше в районах с большим количеством населения (спальные районы). Люди более охотно ходят в спортзал, если он находится недалеко от их дома .
• Отсутствие поблизости других залов позволит экономить на маркетинге и акциях.
• Помещение, расположенное у дороги с широкими подъездными путями и местом для парковки автомобилей станет еще одним плюсом в вашу пользу.
• Велика вероятность, что вы будете производить перепланировку помещения. Необходимо заранее договориться об этом с хозяином.

Размер помещения и возможность перепланировки будут играть ключевую роль в формировании его стоимости.

При аренде помещения следует учесть, что установленными нормами в спортзале на одного человека необходимо выделять 2 кв. м. площади.

Если взять за единицу расчета 100 клиентов, которые смогут одновременно находиться в зале, то его минимально необходимая площадь должна быть равна 200 кв. м.

На этапе проектирования вы должны учесть, что посетителями тренажерного зала могут быть как мужчины, так и женщины.

Для того чтобы обе стороны чувствовали себя в вашем зале комфортно, стоит отделить мужскую половину от женской. Минимально в помещении должны быть 2 раздевалки и 2 душа. Площадь зала также будет необходимо разделить на две части.

Теперь необходимо определиться с остальными помещениями:

• Площадь в 40 кв.м. нужно выделить на мужскую и женскую раздевалки.
• 100 кв.м. — на бассейн (который станет конкурентным преимуществом).
• Приемную можно разместить на площади в 20 кв.м.
• Помещения для сауны и массажа займут 40 кв. м.
• В дополнение будут необходимы кладовая, туалет и кабинет директора. На эти цели придется выделить еще 50 кв. м. площади.

Таким образом, арендуемое помещение для спортзала на 100 человек должно быть не менее 450 кв.м.

Сделайте планировку будущего спортивного комплекса и составьте смету ремонта помещения. Возможно, оптимальным вариантом станет постройка собственного здания. После того, как проект окупит себя, у вас будет собственное помещение и больше валовой прибыли, чем в случае аренды.

Покупка оборудования

Ни для кого не секрет, что главным в тренажерном зале являются сами тренажеры. Чем шире и разнообразнее их выбор, тем больше удовлетворенность клиентов.

Мы будем ориентироваться на клиентов среднего класса, поэтому возможности покупать дорогостоящее оборудование у нас не будет. Ведь в таком случае проект будет слишком долго окупаться.

Элитные клубы постоянно обновляют свои снаряды, так как предоставляют услуги самым привередливым клиентам, которые хотят заниматься исключительно на новых и современных тренажерах. По этой причине на рынке всегда можно с легкостью найти высококачественные и прочные тренажеры, бывшие в употреблении. Благодаря этой особенности вы сможете закупить в свой парк самое разнообразное и сравнительно новое оборудование по остаточной амортизационной цене.

Таким образом, инвестиций в оборудование на сумму 750 000 р. будет более чем достаточно.

Минимальный набор необходимых снарядов и тренажеров (количество единиц приведено примерно и может варьироваться):

• Беговая дорожка (стационарная) – 6 шт.
• Велотренажер – 6 шт.
• Шведская стенка — 6 шт.
• Силовые комплексные снаряды – 3 шт.
• Комплексные тренажеры для гимнастических упражнений – 3 шт.
• Тренажер «гребля» — 4 шт.
• Тренажеры для пресса — 6 шт.
• Мелкое спортивное оборудование и снаряжение: гантели, гимнастические мячи, степы и другое оборудование для фитнеса

Также нужно закупить спортивную мебель , которая нужна и для других помещений:

• Диваны, столы и стулья для приемной, административного помещения и скамейки для спортивного зала.
• Шкафы для одежды персонала и прочая мебель для административного помещения и кабинета директора.
• Шкафчики и скамейки для раздевалок.
• Другие предметы интерьера помещения и оформления зала (зеркала, вешалки и т.д).
• Оборудование и мебель для бассейна, сауны и массажного кабинета.
• Оргтехника, телевизор и музыкальная установка.

Для того чтобы обеспечить спортивный зал необходимой мебелью и техникой нужно будет потратить по средним подсчетам 200 000 р.

Расчет рабочего времени и подбор обслуживающего персонала

Строгий график работы с максимальным использованием времени суток станет еще одним привлекательным фактором для клиентов. Зал должен работать без выходных с 7-00 до 24-00. Для рабочего дня продолжительностью 14 часов, рабочий процесс нужно организовать из двух смен. При распределении смен и составлении графика следует учесть выходные работников.

Во многом посещаемость тренажерного зала будет зависеть от обслуживающего персонала. Поэтому при найме следует обратить внимание не только на профессиональные достоинства кандидатов, но и на их вежливость и коммуникабельность.

Количество работников и их загруженность будет зависеть от числа смен и графика работы. Тренеры-женщины больше подойдут для фитнеса, а мужчины — для тренажерного зала.

Следует помнить, что посетители будут видеть в своих наставниках эталон, к которому нужно стремиться. Позаботьтесь о том, чтобы тренеры соответствовали необходимым внешним критериям. На работу в приемную лучше взять девушку, которая имеет неповерхностное представление о спорте.

Для полноценного функционирования спортзала необходимо создать штат из нескольких групп сотрудников.

Управляющие:

Обслуживающие персонал:

• Тренеры и инструкторы – 8 человек;
• Массажисты – 2 человека;

Вспомогательный персонал:

• Технички – 2 человека
• Ресепшен – 2 человека

Расчеты по организации проекта

Едва ли не самой крупной статьей расходов будет оплата труда. В целом, размер оклада будет рассматриваться индивидуально, в зависимости от уровня профессионализма и ценности сотрудника.

Ниже приведены ориентировочные цифры, исходя из занимаемых должностей:

• Менеджер и бухгалтер должны получать зарплату на уровне 45 000-40 000 р.
• Инструкторы и массажисты – 20 000 р.
• Ресепшен — 15 000 р.
• Уборщица – 10 000 р.

Для мотивации персонала , работающего напрямую с клиентами, лучше всего внедрить бонусную систему.

Бонус можно рассчитывать исходя из дохода, полученного от продажи абонементов на занятия с тренерами.

Для быстрой замены изношенных снарядов всегда требуются большие деньги. Поскольку от качество тренажеров напрямую зависит результат вашей деятельности, стоит организовать специальный амортизационный фонд и делать в него отчисления в размере 10% от прибыли. Это поможет собрать определенные средства на «черный» день и пережить его безболезненно.

Аренда помещения

Хотя мы и говорили о большей эффективности строительства собственного здания, финансовый план мы будем составлять, исходя из затрат на аренду.

В среднем цена за 1 кв.м. в «спальном » районе варьируется на уровне 1 000 р. за 1 кв.м. Исходя из этого ежемесячная арендная плата будет составлять 450 000 р.

Коммунальные платежи — электричество, вода, отопление – 60 000 р.

Прочие расходы – канцелярские, оплата телефона и реклама – 10 000 р.

Пример бизнес плана для открытия тренажерного зала

Расходная часть

Д ля определения общего количества инвестиций традиционно рассчитывается вначале. Подсчет производится на период первого рабочего года.

Первоначальные инвестиционные расходы – 7 350 000 р.

• Аренда помещения – 5 400 000 р. (предоплата за год).
• Ремонт и перестройка – (исходя из сметы) до 1 000 000 р.
• Покупка оборудования – 750 000 р.
• Покупка мебели и техники – 200 000 р.

Ежемесячные расходы – 415 000 р.

• Оплата труда – 345 000 р.
• Коммунальные расходы – 60 000 р.
• Прочие расходы – 10 000 р.

Амортизационные отчисление — 10% от чистой прибыли за отчетный период (в этом случае в первый год проект не окупится).

Итого расходная часть в первый год – 7 765 000 р.

Доходная часть

Ежедневный график работы предусматривает 14 часовой рабочий день для зала. Комплекс может обслуживать до 100 клиентов одновременно. В день спортзал может обслуживать до 500 человек.

Однако, при анализе конкурентов, которые давно находятся на рынке, выяснилось, что в среднем в день зал посещает около 80% от его пропускной способности. Учитывая условия большой конкуренции и вероятность возникновения затруднений с привлечением клиентов, предположим, что в период первого года зал будет ориентировочно посещать 20% клиентов от дневного потенциала. Средняя стоимость на посещение зала с абонементом составлять 250 р.

Планируемый доход = 100 чел.*250 р. * 350 рабочих дней = 8 750 000 р. в год.

Окупаемость проекта = 7 765 000 р./ 8 750 000 р. ≈ 10-11 месяцев.

Идея создания собственного тренажерного зала имеет очень хорошие перспективы . Однако ключевым фактором для ее реализации является правильная организационная политика, направленная на привлечение и удержание клиентов.

Самым эффективным способом является создание абонементной системы , по которой клиенты оплачивают свое право на посещение наперед.

Анализ рынков и конкурентов подтверждает популярность спортивных залов среди населения, поэтому оказание комплексных и качественных услуг должно стать для вас главным ориентиром в стремлении получения прибыли от создаваемого бизнеса.